根據KKday內部統計，目前直接流量（SEO加上Direct和App）、廣告購買，以及策略聯盟夥伴與部落客（Partnership Affiliate Blogger） 這三者對整體營收貢獻的比例各占了三分之一。
找出顧客購買旅程中的關鍵加速節點
而比這個營收分布結果更重要的是，雖然這個新團隊成立還不滿一年，成績已經讓黃昭瑛感到很興奮，特別是她從中看到了未來在內容行銷的突破機會。
「寫日文內容、台灣目的地，和韓文內容，台灣目的地，內容是完全不一樣的。」她表示以KKday目前在全球共有13個市場來說，背後的交叉決策其實相當複雜，單靠行銷團隊是做不到的。
也因為看到突破口，黃昭瑛已經決定明（2019）年還要更大舉投資內容行銷。即便她很清楚，相比於廣告投放可以立即看到成效，內容行銷會是一條相對更耗時費力，路途更長的一條路。但數據告訴她，這些因內容而來的消費者，除了相對不在意價格，顧客終生價值（Customer Lifetime Value）也更高。
讓工程與行銷激發更大價值，幫團隊找到助攻點
不過形容，網頁設計工程師就像是一群可以幫黑盒子解密的人，但對數據的商業價值、對於應該要把數據往什麼方向挖得多深入，其實沒有概念。工程師出身的KKday創新實驗室負責人陳閔煌也直言，過去一段時間以來，他大概有超過一半的假設最終發現不具意義。
省廣告不省研發，持續尋找突破點
KKday第5號員工，目前擔任KKday首席行銷科學家的刁思宇認為，相較於公司剛成立的前2~3年，因為還處於尋找商業模式不斷試錯階段，會比較專注在產品本身。現在則是因為已經累積了更深厚的數據量，也更有餘力透過數據分析來優化營運，追求更穩定的成長。
而且整體來看，KKday看似嚴格控制廣告預算，但其實就像陳閔煌說的，KKday一點都不省，因為那些從廣告預算省下來的錢最後都投入到了「人」的身上，不論是擴大招募內容團隊，或是找來更多工程師做數據分析、機器學習、SEO技術開發等等。
資料來源：數位時代，https://www.bnext.com.tw/article/51354/kkday-marketing-strategy
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